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Martin WolfLondres / 21.06.2023 03:45:32

Martin Wolf, comentarista en jefe de economía en Financial Times, realizó una serie de recomendaciones de las lecturas más relevantes de temas financieros y de actualidad en lo que va del año, acompañada de una pequeña reseña de lo que el lector puede encontrar en cada tomo.

Los temas van desde el nuevo orden económico mundial y los retos que enfrenta Occidente con una China en ascenso y una periferia cada vez más independiente hasta el surgimiento de las oligarquías rentistas de la Grecia y Roma clásicas, así como la creciente inflación y el brexit.

Daron Acemoglu. Lucha milenaria

El progreso tecnológico promete un futuro mejor; sin embargo, no entrega uno de manera automática. Si se quiere cumplir la promesa y contener los costos, tanto la tecnología en sí misma como, y más todavía , el impacto que genera, deben estar bajo control social. Eso fue lo que ocurrió al final, después de amargas luchas que se dieron durante los siglos XIX y XX. Daron Acemoglu y Simon Johnson, Los autores de este importante libro (Power and Progress: Our Thousand Year Struggle over Technology and Prosperity) afirman que debe hacerse todo de nuevo si queremos cosechar los beneficios y contener los costos de las nuevas tecnologías de hoy y de mañana.

Pranab Bardhan. Democracia

Este libro es a la vez ambicioso y breve. También representa una importante contribución a la creciente literatura sobre la erosión de la democracia en todo el mundo. El autor de este ejemplar, Pranab Bardhan, profesor emérito de la Universidad de California, Berkeley, argumenta que eso se debe a la creciente inseguridad económica, social y cultural que existe actualmente a escala global. Esto explica el deseo de “recuperar el control”, que tan a menudo surge en el populismo de derecha que ahora vemos en todo el mundo. La solución, sostiene el autor en World of Insecurity: Democratic Disenchantment in Rich and Poor Countries es una renovación de la socialdemocracia.

Daniel Chandler. Una sociedad justa

Daniel Chandler, el escritor de Free and Equal: What Would a Fair Society Look Like? es economista y filósofo de la London School of Economics. En este importante libro se propone utilizar las ideas radicales de John Rawls como una forma de organizar una sociedad libre y justa. Se sabe que Rawls empezó preguntándose qué tipo de sociedad elegiríamos si no supiéramos cuál es nuestro lugar en ella. Chandler parte del mismo punto y construye un proyecto para una sociedad mejor. No es necesario estar de acuerdo con todo eso para reconocer que este interesante ejemplar se trata de una contribución importante para el mundo en generla y de la economía.

Ed Conway. Pasado y futuro

Somos chicos y chicas materiales. No solo estamos hechos de cosas, sino que dependemos ciento por ciento de ellas. En este brillante libro pubilcado por WH Allen, el periodista Ed Conway explica lo que esto ha significado y sigue significando al analizar seis materiales vitales: arena, sal, hierro, cobre, petróleo y, más recientemente, litio. Para extraer y utilizar estos materiales esenciales también necesitamos energía, mucha energía. Ahora queremos sustituir los combustibles fósiles de los que dependemos por alternativas libres de carbono. En Material World: A Substantial Story of Our Past and Future, Conway explica la magnitud de la revolución que esto requerirá.

Martin Daunton. Un siglo de historia

En este ambicioso y exhaustivo libro, Martin Daunton traza la historia del orden económico mundial a lo largo de un siglo. Explica el papel de Estados Unidos en la configuración de la ideología y las instituciones de la economía globla desde la Gran Depresión —a través del sistema de Bretton Woods, el Consenso de Washington y la crisis financiera mundial— hasta el renovado desorden que se vive en la actualidad. En última instancia, demuestra que el sistema económico se hace y rehace en respuesta a las exigencias de la política, nacional e internacional.

Paula DiPerna. Activos preciados

Los precios desempeñan un papel indispensable para guiar cualquier economía compleja y descentralizada, pero ¿cómo pueden funcionar si las cosas más valiosas de todas —la atmósfera, los océanos y la vida silvestre que nos protegen, alimentan y deleitan— siguen sin tener precio? Este es el reto que aborda el libro de Paula DiPerna. Hay que ganar dinero y pagar una compensación a cambio de preservar, no destruir, estos recursos que son especialmente valiosos. Una economía de mercado que no haga esto no puede generar auténtica prosperidad.

Paddy Le Flufy. Un nuevo sistema

Es importante considerar nuevas ideas radicales. La idea de Kate Raworth de la “economía de la dona” es un buen ejemplo. En este libro, Le Flufy se basa en sus ideas, junto con las de la “economía circular” y el “dinero soberano”, para diseñar una nueva forma de organización. Es razonable dudar que la transformación que recomienda sea factible en un tiempo relevante, pero también es fácil ver que las limitaciones ambientales de hecho se deben internalizar dentro de la toma de decisiones descentralizada si se quieren respetar los límites planetarios.

Peter Heather. Hegemonía en declive

La hegemonía occidental está en declive. Entonces, ¿cómo debe Occidente lidiar con este nuevo mundo, con una China en ascenso y una periferia cada vez más independiente? Peter Heather y John Rapley, autores de este libro argumentan que es una cuestión a la que se enfrentó una potencia hegemónica occidental anterior, el imperio romano. Se derrumbó, pero lo que Occidente necesita ahora es simple realismo: “no puede volver a hacerse grande en los viejos términos”. En su lugar, las potencias occidentales deben “ponerse a construir el nuevo orden mundial, con menos autoengrandecimiento, que defienda sus intereses (y los de los demás) con mayor eficacia”. Amén.

Michael Hudson. Civilización clásica

Este es el segundo volumen de la trilogía de Michael Hudson sobre la economía política de la deuda. El primero trataba sobre el antiguo Oriente cercano en la edad de bronce. En él se analizaba el papel de la condonación de la deuda en la estabilización de los antiguos sistemas políticos. En este tomo (The Collapse of Antiquity: Greece and Rome as Civilization’s Oligarchic Turning Point), Hudson explora el ascenso de las oligarquías rentistas de Grecia y Roma de la era clásica. La deuda redujo a la gente de campo independiente a la penuria y el peonaje y convirtió las repúblicas en despotismos. El último libro tratará de cómo la deuda envenena nuestro mundo.

Keyu Jin. Más que socialismo

Nacida y criada en Pekín, la autoria de este ejemplar, Keyu Jin es profesora en la London School of Economics. Eso la convierte en una de las pocas economistas profesionales que conocen China desde el interior. En su libro The New China Playbook: Beyond Socialism and Capitalism, Jin escribe que lo que estamos viendo en la China de Xi Jinping, lo que es el surgimiento de un “nuevo libro de tácticas”. Este manual representa la búsqueda de un “nuevo equilibrio”, que “implica encontrar un equilibrio entre una mayor igualdad y los incentivos del mercado, la seguridad y el crecimiento y la continua participación con Occidente”.

Russell Jones. Declive británico

Este libro, deprimente pero fundamentalmente realista, describe con detalle convincente los fracasos recurrentes de la política económica de Reino Unido: el capricho y la miopía que condujeron al final a la decisión, tan ridícula como absurda, de abandonar la Unión Europea, el conocido brexit. Detrás de estos fracasos, sugiere el autor, Russell Jones, se encuentra una persistente tendencia a ignorar las realidades de la situación del país y las decisiones que deben tomarse si se quiere detener la larga caída. The Tyranny of Nostalgia: Half a Century of British Economic Decline recorre un largo camino por los caprichos británicos.

Richard C. Koo. Nuevo desafíos

Richard C. Koo es el pensador más original en macroeconomía que ha existido durante las dos últimas décadas; sin embargo, el hecho de que tan poca gente reconozca esto es una tragedia y un escándalo. En el centro de sus ideas está el papel de los balances. En su libro Pursued Economy: Understanding and Overcoming the Challenging New Realities complementa la idea de la “recesión de balances” que formuló en un ejemplar de 2008 The Holy Grail of Macroeconomics, con la idea de la “economía perseguida”, en la que el problema fundamental de los países ricos es la falta de oportunidades de inversión y la consiguiente debilidad del endeudamiento y la demanda.

Stephen D. King. Lecciones urgentes

Hasta hace poco, a los bancos centrales les preocupaba que la inflación fuera demasiado baja; sin embargo, ahora les preocupa lo contrario. ¿Tienen razón en preocuparse o hay que seguir viendo con optimismo el repunte de los últimos años, como un fenómeno que será puramente transitorio? En este libro históricamente informado y lúcido, Stephen D. King, asesor económico sénior del grupo financiero HSBC, explica que la creencia optimista puede ser cierta, pero hay razones para creer que no lo es. Sobre todo, la inflación nunca está realmente muerta. En el mejor de los casos, está durmiendo. Remaraca, 14 lecciones urgentes sobre los últimos 2 mil años.

Bjorn Lomborg. Soluciones eficientes

Bjorn Lomborg es el provocador esencial, la persona que declara que los emperadores de las prioridades políticas mundiales muy a menudo no llevan ropa. En este libro ofrece una alternativa: 12 políticas que pueden demostrar que generan beneficios extraordinariamente grandes e imponen costos que son más bien pequeños. Se centra entonces en la tuberculosis, la educación, la salud materna y neonatal, la investigación y el desarrollo agrícolas, la malaria, las compras electrónicas, la nutrición, la seguridad de la tenencia de la tierra, las enfermedades crónicas, la inmunización infantil y la migración calificada. Lea. Permitan que los provoquen y también disfruten.

Ashoka Mody. Triste realidad

El valor moral e intelectual de Ashoka Mody es extraordinario. No es para él la noción de que India, ahora el país más poblado a escala global, está en el camino de la prosperidad compartida y la democracia estable. Por el contrario, el autor de India is Broken: A People Betrayed, Independence to Today ve una economía distorsionada y un sistema político fallido. “La cruda realidad”, afirma, “es que para emplear a todos los indios en edad laboral, la economía necesita crear 200 millones de puestos de trabajo en la próxima década, una tarea imposible después de los últimos diez años de una disminución de las cifras de empleo”. Este libro es un valioso correctivo.

Ruchir SharmaLondres / 29.08.2022 01:41:39

Este mes, cuando el dólar subió a niveles que no se veían desde hace casi 20 años, los analistas invocaron el viejo argumento TINA (There Is No Alternative o no hay alternativa) para predecir más alzas del poderoso billete verde.

Lo que ocurrió hace dos décadas sugiere que el dólar está más cerca de alcanzar un máximo que de seguir subiendo. Incluso cuando las acciones de Estados Unidos cayeron en la crisis de las puntocom, el dólar siguió subiendo, antes de entrar en un declive que comenzó en 2002 y duró seis años. Un punto de inflexión similar puede estar cerca. Y esta vez la caída de la moneda estadunidense puede durar aún más.

Ajustado o no a la inflación, el valor del moneda frente a otras divisas importantes está ahora 20 por ciento por encima de su tendencia a largo plazo y por encima del máximo alcanzado en 2001. Desde la década de 1970, la subida típica de un ciclo del dólar ha durado unos siete años; la actual está en su decimoprimer año. Además, los desequilibrios fundamentales son un mal presagio.

Cuando un déficit por cuenta corriente supera de forma persistente 5 por ciento del producto interno bruto (PIB), es una señal confiable de que se avecinan problemas financieros. Esto es más cierto en los países desarrollados, donde estos episodios son raros y se concentran en naciones propensas a la crisis como España, Portugal e Irlanda. El déficit por cuenta corriente de EU está cerca de ese umbral de 5 por ciento, que solo ha superado una vez desde 1960. Eso fue durante la caída del dólar después de 2001.

Las naciones ven debilitarse sus monedas cuando el resto del mundo ya no confía en que puedan pagar sus facturas. En la actualidad, EU debe al mundo 18 billones de dólares netos, es decir, 73 por ciento de su PIB, lo que supera por mucho el umbral de 50 por ciento que a menudo ha presagiado crisis monetarias en el pasado.

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Los inversionistas suelen alejarse del dólar cuando la economía se desacelera en relación con el resto del mundo. En los últimos años, EU ha crecido más rápido que la tasa promedio de otras economías desarrolladas, pero se prepara para crecer más lento que sus pares en los próximos años.

Si el dólar está a punto de entrar en una fase descendente, la cuestión es si ese periodo dura lo suficiente, y si es tan profundo como para amenazar su estatus como la moneda más confiable del mundo.

Desde el siglo XV, los últimos cinco imperios mundiales han emitido la moneda de reserva del mundo durante 94 años en promedio. El dólar ha mantenido ese estatus durante más de 100 años, por lo que su reinado es ya más antiguo que el de la mayoría.

El dólar se fortaleció por la debilidad de sus rivales. El euro se vio socavado en repetidas ocasiones por las crisis financieras, mientras que el yuan está administrado por un régimen autoritario. No obstante, las alternativas están ganando terreno.

Mientras, el impacto de las sanciones de EU a Rusia demuestra cuánta influencia ejerce sobre un mundo impulsado por el dólar, inspirando a muchos países a acelerar su búsqueda de opciones. Es posible que el siguiente paso no sea hacia una divisa de reserva, sino hacia bloques de monedas.

Hoy, al igual que en la era de las puntocom, el dólar parece beneficiarse de su condición de refugio seguro, con la mayoría de los mercados mundiales con ventas masivas. Pero los inversionistas no se apresuran a comprar activos estadunidenses. Están reduciendo su riesgo en todas partes y manteniendo el efectivo en dólares.

Esto no es un voto de confianza en la economía estadunidense, y vale la pena recordar que los analistas alcistas ofrecieron la misma razón para comprar acciones de compañías de tecnología en sus recientes valoraciones máximas: no hay alternativa. Eso terminó mal. TINA nunca es una estrategia de inversión viable, en especial cuando los fundamentos se están deteriorando.

Así que no se deje engañar por la fortaleza del dólar. Se aproxima el mundo posdólar. 

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Regina Reyes-Heroles C. y Ilana SodCiudad de México / 15.08.2022 06:45:00

BMW producirá de forma exclusiva en México el nuevo modelo M2 para el mercado global a finales de 2022. Este será el tercero que ensambla en su armadora mexicana, ubicada en San Luis Potosí, lo que implicará la contratación de 800 empleados adicionales y un segundo turno de producción, de acuerdo con la empresa.

“Al producir la segunda generación del BMW M2 de manera exclusiva para el mercado global, queda demostrada una vez más la alta capacidad del talento humano que hay en México”, señala Maru Escobedo, CEO de BMW Group México.

La planta de San Luis Potosí ha reportado “un crecimiento sostenido”, con un incremento de producción de 22 % en 2022. La armadora produce el BMW Serie 3 desde 2019 y en 2021 agregó el BMW Serie 2 Coupé, el primer vehículo del grupo alemán diseñado y Hecho en México.

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¿Cuántos modelos de BMW se venden en el territorio nacional?

Hoy en día tenemos una gama bastante amplia de autos normales, eléctricos o híbridos, son muy pocos los que no hemos lanzado en México, traemos prácticamente todos. Por otro lado, acabamos de lanzar nuestra motocicleta eléctrica CE 04 para ampliar la oferta de electromovilidad urbana que no contamine, porque para nosotros es muy importante el tema de sustentabilidad. Nos hemos metido en varios ámbitos donde el tema de movilidad es el centro para que el cliente tenga acceso a todas estas bondades de la tecnología que ofrece nuestro grupo automotriz.

¿Cuáles de sus autos son los más vendidos y más favoritos de los mexicanos?

BMW empezó desde hace muchos años con los autos híbridos en México, con modelos como el I3, y el I8 desde hace ocho años, y nos ha ido muy bien. Hemos visto una evolución muy buena en autos híbridos y eléctricos. El año pasado nuestro porcentaje de las ventas totales fue 8%, hoy ya estamos en 22%. ¿Cuál es el favorito? Evidentemente las camionetas. Nosotros vendemos mucho los modelos X3 y X5 híbrido, pero no quiero dejar de mencionar nuestra Serie 3, producida en la planta de San Luis Potosí; el híbrido, dentro del segmento de los sedanes, es el auto más vendido y es orgullosamente Hecho en México.

¿De qué tamaño es su producción en México?

La planta tiene la capacidad para producir 175,000 automóviles híbridos, eléctricos y de combustible al año y lleva producidas, desde que inició, más de 172,000 unidades; puede producir los modelos BMW Serie 3 y ahora también se producen los modelos de la Serie 2. La planta de San Luis Potosí ha reportado un crecimiento sostenido y tiene mayor capacidad instalada. Ya estamos produciendo el modelo Serie 3 en todas sus variantes. Ahorita se está produciendo también la Serie 2, de este modelo no tenemos un híbrido, y viene a finales de este año el M2. La planta de San Luis Potosí es muy flexible, entonces en el futuro sí tenemos la posibilidad de ampliar la cantidad de modelos.

¿Cómo han enfrentado el desabasto de las cadenas de suministro?

En México tenemos una posición privilegiada, ya que tienes muchos proveedores no solo para el país, sino también para Estados Unidos y Canadá. Además, México es el sexto país productor de automóviles a nivel mundial. Tuvimos la suerte de que muchos de la cadena de suministro, el sourcing, son mexicanos o vienen de Estados Unidos o de Canadá, entonces la planta de San Luis Potosí tuvo un efecto menos negativo que otras plantas a nivel mundial. Igual que todas las armadoras nos hemos visto afectados por temas del conflicto en Ucrania, del cierre de China por covid, pero lo que sí ha hecho BMW es buscar una forma de no tener paros de producción. Estamos tratando de atender la demanda de nuestros mercados, porque al final tenemos la fortuna de que los clientes siguen buscando nuestra marca de autos y motos.

"Estamos tratando de atender la demanda, nuestros mercados, porque al final tenemos la fortuna de que los clientes siguen buscando nuestra marca"

MARU ESCOBEDO CEO DE BMW Group México

¿Cómo ha impulsado BMW el mercado de las electrolineras en México?

BMW ha invertido mucho en electrolineras en México. En convenio con otras armadoras y con la CFE ya instalamos 800 tomas. Cuando vendemos un auto eléctrico o híbrido te damos un cargador para instalarlo en la casa, lo que ayuda a disparar el crecimiento de la venta de este tipo de autos, porque no solamente el dueño del auto puede utilizar ese cargador, sino también el vecino si lo instalas en un lugar accesible. Si contamos todas las electrolineras públicas que hemos instalado más las que le damos al cliente para su casa, estaríamos hablando de más de 4,000 puntos de carga.

Tenemos el plan de instalar unas 50 o 60 electrolineras más este año, porque queremos alcanzar más de 900; actualmente hay más interés en el mercado, incluso hay particulares instalando electrolineras. Es un desarrollo que se está dando relativamente rápido. ¿Qué nos puede ayudar? Que nos den la facilidad de instalar electrolineras en varios lugares clave del país. Otro de los planes que tenemos es dar acceso a una red de carga amplia a través de aplicaciones o información en línea.

¿Por qué es importante establecer alianzas con otras marcas?

Al final hay cosas que nosotros podríamos hacer solos, pero hay quien lo hace mejor, Lego es un gran ejemplo de ello. Para BMW posicionar nuestros productos en generaciones nuevas es increíble porque te conocen como marca. Nos hemos aliado con empresas de software y de baterías porque hay expertos en esos ámbitos que nos pueden dar mucho

y a los que nosotros podemos retroalimentar. Al final, lo que buscamos con estas alianzas es llevarle a nuestros clientes la mejor tecnología, la más sustentable y, obviamente, lujo, que es el segmento donde nosotros estamos.

¿Qué tan viable es el mercado de vehículos autónomos en el país?

Hay que puntualizar que existen diferentes niveles de autonomía. En BMW vamos en fases, ahorita estamos en la tres, es decir, tenemos modelos con piloto automático donde el usuario deja de tocar el volante del auto y cuando ve algo en el camino el vehículo te avisa por medio de un sonido y algunas luces rojas o amarillas, dependiendo de la emergencia, para que vuelvas a tomar el control del coche. Esta tecnología solo está en ciertos lugares, donde están bien marcadas las líneas de las carreteras y bien establecidos los límites. Esta tecnología ya está en México y BMW la tiene. Hay que puntualizar que existen diferentes niveles de autonomía. En BMW vamos en fases, ahorita estamos en la tres, es decir, tenemos modelos con piloto automático donde el usuario deja de tocar el volante del auto y cuando ve algo en el camino el vehículo te avisa por medio de un sonido y algunas luces rojas o amarillas, dependiendo de la emergencia, para que vuelvas a tomar el control del coche. Esta tecnología solo está en ciertos lugares, donde están bien marcadas las líneas de las carreteras y bien establecidos los límites. Esta tecnología ya está en México y BMW la tiene.

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GAF

Regina Reyes-Heroles C. y Ilana SodCiudad de México / 11.04.2022 00:10:24

Con 135 años de historia, Bristol-Myers Squibb (BMS) es la quinta compañía biofarmacéutica a nivel mundial. Su estrategia es tomar lo mejor de la industria farmacéutica y de la biotecnología para traer más innovación a sus tratamientos médicos, que son clave para su negocio en los más de 50 países donde tiene presencia.

“Nuestra prioridad son los pacientes. Por ello, traemos medicamentos innovadores que han cambiado y transformado la historia de millones de usuarios en México y en todo el mundo”, dice Florencia Davel, vicepresidenta y directora general para América Latina de Bristol-Myers Squibb y presidenta de la Federación Latinoamericana de la Industria Farmacéutica (FIFARMA).

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¿Cómo manejan el tema de la prevención de enfermedades?

Cuando miramos una patología debemos tener un enfoque totalmente integral en el manejo de la enfermedad, es decir, desde la prevención hasta el diagnóstico, el tratamiento y la adherencia de ese medicamento para completar el ciclo de seguimiento.

En lo que respecta a la prevención y la educación de una enfermedad, en BMS tenemos un compromiso que va más allá del profesional médico, del paciente y de la comunidad. Trabajamos articuladamente con los profesionales de la salud y las sociedades médicas científicas a través de grandes donaciones para apoyar iniciativas de prevención innovadoras que tengan un alto impacto, pero esto no es un trabajo solamente para la industria farmacéutica, sino de todos para tener un alto alcance en la sociedad.

¿En qué y cuánto invierte BMS en el país?

México es un mercado clave en la región para la compañía, tenemos una inversión total de 200 millones de dólares (mdd) en Latinoamérica en el área de investigación y desarrollo en los últimos 5 años, de esta cifra 70 mdd fueron para México. La inversión básicamente se enfoca en el área de investigación clínica —una plataforma muy sólida en el país—, en educación médica y los programas de prevención que brindamos a los pacientes.

Hoy tenemos 50 estudios en desarrollo en México en distintas áreas como Oncología, Hematología, Inmunología y Cardiovascular, que es una de las más desarrolladas y donde hay necesidades médicas insatisfechas muy importantes en el país.

En nuestros estudios participan más de 300 pacientes en los casi 80 centros de investigación que tenemos en el país, incluso somos una de las primeras compañías que tiene centros dentro del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).

¿Qué experiencia de la pandemia pueden tomar en un futuro?

La pandemia nos sorprendió a todos, pero nos enfocamos en el bienestar de nuestros empleados y garantizar el suministro de medicamentos a los pacientes porque no sabíamos cuánto iba a durar la crisis sanitaria.

En todo momento trabajamos en conjunto con los gobiernos y los profesionales de la salud para anticiparnos en la producción y demanda de medicamentos y así garantizar el suministro de tratamientos. Afortunadamente no tuvimos problemas en estos dos años, aunque sí hubo muchas barreras que superar en algunos mercados por las restricciones de transporte y movilidad de mercancía, pero pudimos recurrir a mecanismos alternativos para asegurar que los medicamentos llegaran a su destino final.

Aún tenemos el desafío de atraer de nueva cuenta a los pacientes hacia los hospitales para que se realicen sus estudios y obtengan un tratamiento a tiempo.

¿Cuáles son las tres prioridades que tiene al frente de la FIFARMA?

Tenemos un rol importante para impulsar los temas de prevención de enfermedades, diagnóstico y tratamiento oportuno.

En la FIFARMA tenemos tres prioridades; primero, asegurarnos de tener un sistema de salud sostenible; el segundo, tener políticas claras y transparentes en conjunto con el gobierno, la sociedad médica y las asociaciones de pacientes; y tercero, trabajar conjuntamente con las entidades regulatorias. Hoy tenemos grandes desafíos en la aprobación no solo de nuevos medicamentos sino en la comercialización y los protocolos clínicos, que al final perjudican en el acceso temprano de los tratamientos en los pacientes y por ende en el sistema de salud.

¿Cómo se encuentra la industria farmacéutica en temas de inclusión de género?

Creo que a nivel Latinoamérica hemos avanzado significativamente, aunque tenemos que sortear algunas dificultades que se vieron más impactadas con el efecto de la pandemia como el retroceso de la mujer en el mercado laboral y la violencia.

Hoy la diversidad y la inclusión son un pilar clave en la economía, la productividad de las empresas y la innovación. Hicimos grandes avances, pero todavía hay mucho camino por recorrer.

En Bristol-Myers Squibb México, 62% de nuestros líderes son mujeres, hemos avanzado como industria farmacéutica, pero todavía hay grandes desafíos, necesitamos seguir hablando del impacto que tienen la diversidad e inclusión en la economía del país.

Yo como líder en la industria farmacéutica tengo un rol clave para fomentar esta cultura diversa e inclusiva no solo dentro de BMS y la FIFARMA, sino impactando a toda la comunidad y abriendo puertas para las mujeres que sueñan con obtener posiciones de liderazgo en el futuro.

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GAF​

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Alan BeattieLondres / 13.12.2021 03:02:37

El adjetivo que el gobierno de Joe Biden adjunta invariablemente a su política comercial es una de esas etiquetas políticas cuya inobjetable banalidad es su fortaleza. La frase “centrada en los trabajadores” es como las “familias trabajadoras” invocadas desde hace tanto tiempo en la política estadunidense como en la británica: no se puede oponer a una política comercial que apoya a los trabajadores, como tampoco se puede ser partidario de los solitarios irresponsables.

Pero ayudar a todos los trabajadores por igual no es lo que significa en la práctica. Tras casi 10 meses de gobierno, esta política centrada en los trabajadores muestra un preocupante enfoque en el viejo proteccionismo centrado en la fabricación, y ni siquiera en toda la manufactura, solo en las partes políticamente gratificantes.

Aunque también propone ampliar las ayudas que distorsionan el comercio a nuevos sectores como el de los vehículos eléctricos, la administración Biden ha continuado con la histórica obsesión estadunidense por el acero. Heredó los aranceles sobre el acero y el aluminio impuestos por la administración Trump y continuó defendiendo la justificación transparentemente falsa de promover la seguridad nacional.

En octubre, para evitar que la Unión Europea impusiera aranceles de represalia, Estados Unidos convirtió los impuestos en un sistema complejo de cuotas, pero sigue controlando las importaciones, incluso de otros países. Y a ello se suma una nueva idea: un club del carbono para evitar que el acero respetuoso con el medio ambiente de EU, la Unión Europea y otros países afines se vea perjudicado por el acero de altas emisiones de naciones como China. En realidad tiene un gran potencial, dependiendo de cómo se diseñe, para convertirse en una metastatización del proteccionismo tradicional.

Ahora bien, en el caso de los bienes de consumo se puede argumentar que los aranceles transfieren dinero de los hogares más ricos, que compran importaciones, a los trabajadores nacionales más pobres, que compiten con ellos. Sin embargo, dada la complejidad de las cadenas de suministro modernas y las pérdidas de eficiencia derivadas de las intervenciones torpes, es muy probable que esto salga mal. Intentar la redistribución del ingreso a través de la política comercial es como cortarse las uñas de los pies con tijeras de jardín. El resultado puede ser unas uñas más cortas, pero es más probable que pierdas un dedo del pie.

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Para una industria como la del acero no tiene ningún sentido. En primer lugar, los trabajadores de la siderurgia ya están mucho mejor que el empleado promedio, como señalaron en un reciente artículo de opinión conjunto la representante comercial de EU, Katherine Tai, y la secretaria de comercio, Gina Raimondo.

En segundo lugar, el acero es un producto upstream (insumos que se necesitan para la producción) del que dependen grandes sectores de la fabricación y la construcción, incluidos los planes de infraestructura de Biden. Por cada puesto de trabajo en el sector siderúrgico hay 80 en las industrias derivadas que utilizan el acero. Cuidado con cualquiera que afirme estar animando a la producción estadunidense en general e ilustre su caso con referencia a los precios del acero: están argumentando contra sí mismos.

Hay pruebas irrefutables de que el proteccionismo del acero perjudica a otros fabricantes y a la industria de la construcción. Un brillante trabajo de la académica de Harvard Lydia Cox analiza los aranceles al acero impuestos por el presidente George W. Bush en 2002. En un momento político muy afortunado, se impusieron apenas ocho meses antes de las elecciones de mitad de mandato, en las que los republicanos aseguraron el control de ambas cámaras del Congreso. Se levantaron en 2003 después de ser impugnadas con éxito en la Organización Mundial del Comercio (OMC).

Cox descubrió que incluso los aranceles de corta duración tenían efectos negativos persistentes. Un aumento de un punto porcentual en los aranceles sobre el acero provocó un descenso relativo de 0.2 puntos porcentuales en la participación de mercado mundial de la industria de transformación de productos con uso intensivo de acero. 

No es que la industria del acero haya sido abandonada por el gobierno todos estos años. Décadas de despliegue asiduo de aranceles a la importación, diseñados para impedir la entrada a EU de acero supuestamente objeto de dumping y subsidios, hicieron que los precios del acero estadunidense sean a menudo entre 50 y ciento por ciento más altos que los del resto del mundo. Hay muy poco acero chino circulando en EU.

La política de Biden aplicada a la industria siderúrgica no está “centrada en los trabajadores” en el sentido de que apoya a los empleados en apuros frente a los consumidores mimados. Está centrada en un pequeño número de trabajadores acomodados cuyos intereses son contrarios a los de otros sectores y cuyos sindicatos resultan ser una parte fuerte de la base demócrata.

Si esto es lo que la administración considera necesario para mantener el control de la Casa Blanca en 2024 y ayudar a sus aliados en el Congreso mientras tanto, que así sea. Los aranceles al acero de Bush, después de todo, parecieron funcionar en su momento. Pero seamos claros: los puestos de trabajo que esta política centrada en los trabajadores pretende salvar principalmente son los de Biden y los demócratas del Capitolio.

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Elaine MooreCiudad de México / 27.09.2021 00:00:02

Es tan fácil burlarse de LinkedIn. La red de contactos profesionales tiene 18 años de antigüedad, es Matusalem para los estándares de las redes sociales. Su insistencia en agregar funciones del estilo de Instagram pueden parecer de pena ajena. ¿Quién quiere convertirse en un influencer de LinkedIn de todas formas? 

Sin inmutarse, la compañía planea más parafernalia. La semana pasada anunció un “fondo para creadores” de 25 millones de dólares (mdd) para animar a los usuarios a publicar más contenido. Los videos cortos similares a TikTok están en camino. Pronto lanzará su propia versión de Clubhouse, la aplicación de sala de chat de audio que hizo perder el control a Silicon Valley el año pasado. 

Reprime tus burlas. Lo más peculiar de estos esfuerzos es que parece que están funcionando. En los últimos tres años, LinkedIn agregó alrededor de 200 millones de nuevos usuarios. Sus ingresos anuales casi se han duplicado a 10 mil millones de dólares. Este es un crecimiento a nivel de Facebook. 

Nada mal para la red social más nerd de todo el mundo. 

Tal vez ser torpe explica parte del éxito de LinkedIn. Lo bueno de una reputación discreta es la capacidad de aferrarse a la confianza desperdiciada por otras compañías de redes sociales. 

Mientras que el mundo se preocupa por el impacto destructivo de las redes sociales, LinkedIn ha podido acumular 750 mil usuarios sin dar marcha atrás. Me di cuenta de que ahora tengo más contactos de LinkedIn que amigos en Facebook, seguidores en Instagram o números guardados en mi teléfono. 

El Dato…

25 mdd

Vale el fondo que creó LinkedIn para animar a los usuarios a publicar más contenido en su red social

Lo que es menos obvio es lo valiosas que son esas conexiones. Es fácil hacer clic en “sí” en un correo electrónico que solicita unirse a tu comunidad de LinkedIn. Pero si mis contactos estuvieran reunidos en un salón, no tendría idea de quiénes son muchos de ellos. LinkedIn puede ser la plataforma más grande del mundo dirigida a profesionales, pero carece de la calidad adictiva que mantiene a las personas actualizando su cuenta de Instagram o recorriendo TikTok. 

Cuando Microsoft compró LinkedIn en 2016 por 26 mil mdd, se consideró una locura de dinero para gastar en un sitio de empleos no rentable. Se especuló que Microsoft realmente iba por el amable fundador de LinkedIn, Reid Hoffman, quien es miembro de la PayPal Mafia, el grupo de exejecutivos de PayPal, que incluye a Elon Musk y Peter Thiel. Está bien conectado y es muy apreciado. Microsoft, con la misión de transformar su negocio, necesitaba su ayuda. 

Si bien Hoffman se unió al Consejo de Administración de Microsoft, LinkedIn se quedó con sus propios dispositivos. Con sede en una oficina bastante glamorosa en el centro de San Francisco, gana dinero vendiendo anuncios, servicios de reclutamiento y membresías premium. Yo lo uso principalmente para verificar los puestos de trabajo de las personas. 

¿Las salas de chat de audio y los videos cortos estilo TikTok pueden hacer que todos pasemos más tiempo en el sitio? Tal vez. LinkedIn dice que las conversaciones públicas entre usuarios ya aumentaron más de un tercio en el último año. Ese tipo de interacción es popular entre los anunciantes. LinkedIn obtuvo mil mdd en ingresos publicitarios en el último trimestre —casi el doble que el año anterior— aunque es evasivo con respecto a las utilidades.

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A la directora de Microsoft, Satya Nadella, claramente le intriga la creación de contenido y las comunidades en línea. De ahí el intento de Microsoft de comprar el negocio TikTok de Estados Unidos (EU) y su interés en Pinterest y la aplicación de chat Discord. 

Para que LinkedIn sea más atractivo, el contenido tiene que ser más interesante que felicitar a tu compañero de trabajo por su primer aniversario en el puesto. Hay muchos aspirantes a Tony Robbins que se jactan con humildad y ofrecen lugares comunes sobre “el trabajo duro vale la pena”. El desafío de la empresa es animar a las personas con conocimientos valiosos a compartirlos. Hay apetito por esto. 

Si tiene éxito, hay que esperar que los rivales ofrezcan inmediatamente versiones de imitación. Facebook ya invadió el territorio de LinkedIn al animar a los usuarios a buscar trabajo en su plataforma. Este verano, TikTok lanzó un piloto llamado TikTok Resumes. Se alentó a los usuarios de EU a encontrar el “trabajo de sus sueños” subiendo un CV en video. 

LinkedIn tiene una buena ventaja. Si sigue acumulando ventas, demostrará ser una compra valiosa para Microsoft. Consideremos que Facebook tiene un valor de mercado de un billón de dólares, más de 11 veces sus ingresos anuales. Si se valorara a LinkedIn de la misma manera, su valor sería de 100 mil mdd. Tal vez no fue tan caro después de todo.

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William LangleyLondres / 20.08.2025 00:28:18

La popularidad mundial del elfo peludo Labubu ayudó a impulsar las ventas de Pop Mart a más del triple en los primeros seis meses del año.

Las ventas de la compañía juguetera china ascendieron a 13 mil 900 millones de yuanes (mil 930 millones de dólares), mientras que la utilidad neta se disparó casi 400 por ciento, hasta llegar a 4 mil 600 millones de yuanes, superando los propios pronósticos de la compañía de “al menos” 350 por ciento, que presentaron el mes pasado. Las ventas internacionales fueron alrededor del 40 por ciento del total.

Pop Mart se convirtió en una de las compañías jugueteras más valiosas del mundo —vale más del doble que Hasbro y Mattel juntas— luego del frenesí por los Labubu, que fue acogido con entusiasmo por celebridades como Rihanna y David Beckham.

Las acciones de la compañía, que cotizan en Hong Kong, ya subieron más de 570 por ciento durante el último año, convirtiendo a su fundador, Wang Ning, en la décima persona más rica de China, de acuerdo con Forbes.

El negocio de Pop Mart se centra en los llamados juguetes de propiedad intelectual, artículos basados en diseños desarrollados por artistas.

Muchos de sus juguetes se venden en formato de “caja sorpresa”, donde los consumidores no saben exactamente qué artículo compraron hasta que abren la caja. Este esquema ayudó a impulsar las compras repetidas, sobre todo por parte de coleccionistas entusiastas que desean adquirir sets completos de cada gama de juguetes.

Si bien la mayoría de las cajas sorpresa cuestan alrededor de 69 yuanes en China, la reciente popularidad de Labubu, que ideó el diseñador hongkonés Kasing Lung, ayudó a impulsar un vibrante mercado secundario. En una subasta en Pekín en junio, un coleccionista pagó 1.2 millones de yuanes, incluidas las comisiones, por una edición limitada de Labubu del tamaño de un ser humano.

Estos resultados, mejores de lo esperado, podrían ayudar a disipar las preocupaciones de los analistas sobre la sostenibilidad del crecimiento de la compañía. Las acciones de Pop Mart cayeron brevemente en junio después de que el Diario del Pueblo, el órgano oficial del Partido Comunista Chino, publicó un informe advirtiendo que el formato de caja sorpresa podía inducir a comportamientos adictivos en menores, lo que aumenta el temor a acciones de mano dura.

Los analistas también advierten que Pop Mart necesitará comercializar nueva propiedad intelectual, además de Labubu, para mantener su ascenso. El martes, la compañía anunció que la gama The Monsters, que incluye Labubu, generó ingresos por 4 mil 800 millones de yuanes en el primer semestre del año. Otras cuatro gamas de juguetes, Molly, Skullpanda, Crybaby y Dimoo, también registraron ventas superiores a los mil millones de yuanes.

Pop Mart aumentó su número de tiendas en el semestre, elevando su total global a 571, junto con casi 2 mil 600 roboshops o máquinas expendedoras. El mayor número de nuevas sucursales se ubicó en Estados Unidos, seguido de China continental.

Expansión global

En los últimos años, Pop Mart se ha embarcado en una ambiciosa expansión global, y uno de sus ejecutivos le dijo a Financial Times en 2022 que la compañía quería emular a Lego y realizar la mayoría de las ventas en mercados extranjeros como Estados Unidos y Europa.

Analistas señalan que los juguetes en China reflejan la importancia de la “economía emocional”, en la que los consumidores más jóvenes buscan consuelo en productos que les brinden compañía.

“Muchos niños chinos son producto de la política del hijo único de las últimas décadas, por lo que experimentan mucha soledad”, afirmó.

Las ventas de otras empresas de juguetes de diseño, como Miniso, con sede en Guangzhou, y la japonesa Sanrio, creadora de Hello Kitty, también han crecido durante el último año. Miniso anunció este mes que estaba considerando escindir y cotizar en bolsa su marca Top Toy.

El crecimiento explosivo ha dejado a Pop Mart expuesto a las cambiantes tendencias de los consumidores en el ferozmente competitivo mercado de juguetes de diseño, dijo Jeff Zhang, analista de Morningstar, añadiendo que introducir nuevos personajes sería clave para el crecimiento futuro.

Las ventas de la gama Monsters, de la que forma parte Labubu, se multiplicaron por más de ocho el año pasado, representando aproximadamente una quinta parte de los ingresos, pero otras colecciones también están creciendo rápidamente. Las ventas de la línea Crybaby de Pop Mart se multiplicaron por más de 16 el año pasado, alcanzando casi una décima parte de los ingresos.

“Para 2024-25, seguimos viendo un crecimiento muy constante en todo el mundo, pero con el tiempo, si (Pop Mart) no logra desarrollar nuevos productos, nueva propiedad intelectual que pueda resultar atractiva para su base de seguidores, entonces podríamos ver cierta decadencia”, dijo Zhang.

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Ruchir SharmaCiudad de México / 12.07.2021 00:00:02

Impulsada por el éxito del despliegue de las vacunas en Estados Unidos (EU) y el enorme estímulo del gobierno, se espera que la economía estadunidense crezca hasta 7 por ciento este año y actualmente encabeza la recuperación mundial. Los comentaristas hablan de un “Renacimiento Estadunidense” en una nación que recientemente conmemoró su Día de la Independencia número 254. 

Pero hay un problema: Estados Unidos acaba de pasar por un renacimiento económico. No es probable que vuelva a renacer. Hace una década, a raíz de la crisis financiera de 2008, la degradación de la deuda del gobierno estadunidense por parte de Standard & Poor’s por primera vez en la historia, desató pronósticos terribles del declive de EU. En su lugar, la década del 2010 registró una expansión del poder económico, alimentado por su destreza de tecnología y su resolución relativamente rápida de la crisis de la deuda. 

La participación de EU en el Producto Interno Bruto (PIB) global subió  de un mínimo de 2011 de 21 por ciento a 25 por ciento el año pasado. Los ingresos promedio comenzaron la década 26 por ciento más altos en EU que en Europa en términos reales en dólares y terminaron siendo 60 por ciento más altos. La ventaja de EU en los ingresos sobre Japón creció aún más dramáticamente. Para principios de 2020, a pesar de hablar de “la desesperación” en las clases medias sin empleo, la confianza del consumidor y las pequeñas empresas estadunidenses alcanzó máximos sin precedentes desde la década de 1960. 

Como una superpotencia financiera, EU alcanzó alturas aún mayores. Su participación en los mercados de valores mundiales subió en la década de 2010 de 42 por ciento a 58 por ciento. El dólar emergió como una moneda más dominante que nunca, lo que ayudó a que EU extendiera su liderazgo sobre otras naciones desarrolladas. 

A finales de 2019, 75 por ciento de todos los préstamos en el extranjero a personas y empresas estaban con denominación en dólares, frente a 60 por ciento antes de la crisis de 2008. También 6 de cada 10 países usaban el dólar como su “ancla”—la moneda contra la cual miden y estabilizan el valor de su propia moneda— cerca de un máximo histórico. Los esfuerzos de China por desafiar al dólar como la moneda de reserva favorita del mundo también fracasaron rotundamente durante la década de 2010. 

Después de 10 años de regreso, es poco probable que EU vuelva a crecer en la década de 2020. Como dije al comienzo de la pandemia, a los auges potentes casi siempre les sigue una larga resaca. 

Él Dice…

“Los pronósticos de otro aumento repentino de EU se basan en parte en la fe en que podrá seguir ampliando su liderazgo en tecnología”

La economía estadunidense lideró al mundo en la década de 1960, pero en la década de 1970 le preocupaba quedarse detrás de la Unión Soviética, impulsada por el petróleo. En la década de 1980 le preocupaba Japón, un país en ascenso. EU regresó con fuerza durante el auge de la tecnología de la década de 1990, pero la década de 2000 se trató del auge de los mercados emergentes liderados por China. 

Los pronósticos de otro aumento repentino de EU se basan en parte en la fe en que podrá seguir ampliando su liderazgo en tecnología. Pero los gigantes estadunidenses ya enfrentan competidores en los mercados emergentes de Asia a África, donde los empresarios locales construyen líderes de mercado nacionales y regionales en comercio electrónico, banca electrónica y búsquedas. Europa está cerrando la brecha de innovación en campos como la robótica y la inteligencia artificial, y las startups europeas atraen más dinero de capital privado que nunca. 

Los auges a menudo mueren por la complacencia, que ahora se apodera de Estados Unidos. Voces importantes en ambos partidos políticos argumentan que EU debería seguir endeudándose y gastando libremente, gracias al estatus incomparable del dólar como la moneda más buscada del mundo. 

Pero el dinero fácil que sale de la Fed amenaza con debilitar el dólar y alimentar el aumento de zombis, compañías que ganan muy poco para pagar incluso los intereses de su deuda. Apenas existían en EU hace 20 años, pero representaban 6 por ciento de las empresas que cotizaban en bolsa en 2010 y casi 20 por ciento el año pasado. 

El gobierno federal y las corporaciones están ahora tan endeudados que es difícil imaginar cómo pueden impulsar aún más la economía. En 2010, EU le debía al resto del mundo 2.5 billones de dólares, una suma equivalente al 17 por ciento del PIB de EU. A principios del año pasado, esos pasivos habían aumentado a 10 billones de dólares y más de 50 por ciento del PIB, un umbral que a menudo en el pasado ha desencadenado crisis monetarias. Actualmente son 14 billones de dólares y 67 por ciento del PIB. 

Nada de esto significa que los que creen que EU está en declive, tan equivocados en la década de 2010, finalmente tendrán razón. La creciente participación de China en la economía mundial se produjo en gran medida a expensas de Europa y Japón. Los que creen en el declive estadounidense, aún convencidos de que China pronto superará a EU, pasan por alto el hecho de que China también tiene enormes problemas de deuda. 

Lo más probable es que EU tenga una década mediocre, agobiado por los excesos de su reciente auge. En comparación con otros mercados, las acciones estadunidenses se encuentran en un pico de 100 años. Las valoraciones tan altas reflejan el nuevo optimismo: después de una década de éxito inesperado de EU, muchos analistas ahora esperan más de lo mismo. Por desgracia, esto puede ser lo mejor que hay para ellos.

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Christopher GrimesLos Ángeles / 08.12.2025 02:42:00

Hollywood se prepara para que se produzcan más pérdidas de puestos de trabajo y nuevos recortes de gastos al apretarse el cinturón si llega a concretarse el acuerdo de 83 mil millones de dólares que presentó Netflix para adquirir Warner Bros., mientras que los artistas y los poderosos sindicatos de la industria instan a los reguladores a bloquear la transacción.

El sindicato de guionistas de Hollywood se unió a los propietarios de salas de cine, que desde hace tiempo critican la renuencia de Netflix a una amplia distribución de las películas para la gran pantalla, para hacer un llamado a que se bloquee el acuerdo. La actriz Jane Fonda dijo que el convenio propuesto “amenaza a toda la industria del entretenimiento”.

“Los despidos y el futuro de los estrenos cinematográficos son las dos cosas que más preocupan a la industria”, dijo Stephen Galloway, decano del Dodge College of Film and Media Arts de la Universidad de Chapman. “Es perjudicial para cualquier industria reducirse a menos de un puñado de grandes compradores”.

Netflix surgió como el ganador de la subasta de Warner Bros el viernes, superando las ofertas rivales de Paramount y Comcast. El acuerdo propuesto se produce tan solo cuatro meses después de que Skydance cerrara la adquisición de Paramount por 8 mil millones de dólares.

El hecho de que dos estudios centenarios fueran puestos a la venta en un momento tan cercano uno del otro es testimonio del impacto disruptivo de Netflix y la revolución del streaming en el cine y la televisión.

Las ventas también reflejan la creciente incursión de las grandes compañías de tecnología en Hollywood, luego de la adquisición de MGM Studios por parte de Amazon en 2022 y el lanzamiento del servicio de streaming de Apple en 2019.

Netflix tiene sus raíces en Silicon Valley, mientras que el acuerdo con Paramount fue financiado en gran parte por Larry Ellison, cofundador de Oracle, cuyo hijo David es el director ejecutivo del estudio de Hollywood. YouTube ha hecho recientemente una fuerte incursión en Hollywood, con algunos de sus principales influencers abriendo estudios en Los Ángeles.

Agentes de talento, productores y otros profesionales de la industria manifiestan su preocupación por que los acuerdos tengan como resultado menos compradores de series y películas, y menos trabajo en general. Hollywood ya despidió a decenas de miles de trabajadores desde 2020.

“Es malo para cualquier industria reducirse a menos de un puñado de compradores importantes”, dijo Galloway. “Para quienes trabajan en Hollywood, habrá una crisis de ingresos”.

Los empleos en la industria se vieron afectados luego de que estalló la burbuja del streaming en 2022. La recesión se agravó un año después durante las huelgas de guionistas y actores. Incluso ahora, la taquilla se mantiene muy por debajo de los máximos que se alcanzaron antes de la pandemia.

Tom Nunan, productor de cine ganador de un premio Óscar y profesor de la Escuela de Teatro, Cine y Televisión de la UCLA, comentó que, en su opinión, el historial de innovación y el enfoque tecnológico de Netflix pueden brindar a Warner una mayor oportunidad de mantener su independencia como estudio.

“No soy tan pesimista como algunas personas respecto a que Netflix sea el postor”, dijo Nunan. “Si Warner va a venderle a una de estas hienas, que sea al inteligente que parece que es el alfa”.

Retención de talento

Sin embargo, Greg Peters, codirector ejecutivo de Netflix, declaró el viernes que el acuerdo con Warner Bros. permitiría a la compañía expandir su producción en Estados Unidos y seguir invirtiendo en contenido original. «Eso significa más oportunidades para el talento creativo y la creación de más empleos en toda la industria del entretenimiento», afirmó Peters.

Cuando se le preguntó si Netflix continuaría permitiendo a Warner Bros distribuir sus películas en las pantallas de cine, el codirector Ted Sarandos dijo que la compañía no “tenía esta oposición a que las películas se estrenaran en los cines”.

“En estos momentos hay que contar con que todo lo que está previsto que llegue al [cine] a través de Warner Bros” continúe, dijo.

El director ejecutivo de Warner, David Zaslav, dijo el viernes a sus empleados que entendía que habría inquietud ante los recortes, pero que no esperaba que fueran muchos. No se espera que el acuerdo se cierre hasta el tercer trimestre de 2026 o después.

“La intención es que (Netflix) quiera retener a la mayoría de sus empleados, porque no tienen muchos”, dijo, según una transcripción publicada en Variety. “No tienen un estudio cinematográfico ni una gran empresa de videojuegos”, añadió.

A pesar de las críticas, algunos en Hollywood creen que Netflix, con su valor de mercado de más de 425 mil millones de dólares, es el mejor posicionado para garantizar que Warner Bros evite el destino de estudios legendarios que no lograron mantenerse al día con los nuevos tiempos, como RKO.

“La buena noticia es que a Ted Sarandos le encantan las películas, le encanta la televisión y las conoce muy bien”, dijo Galloway.

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Chris FloodCiudad de México / 19.04.2021 00:00:01

​Un billón de dólares de nuevo efectivo entró en los fondos cotizados en bolsa (ETF) en los últimos 12 meses, algo que es una potente demostración de la creciente confianza en la recuperación de la economía mundial de la pandemia. 

Las entradas de capital netas globales de los inversionistas en los fondos cotizados en bolsa y productos alcanzaron 359 mil 200 millones de dólares (mdd) en los primeros tres meses de 2021, el trimestre más activo en registro, según el proveedor de datos ETFGI. 

Eso elevó las entradas globales de capital de los ETFs desde finales de marzo de 2020 a poco más de 1 billón de dólares. 

“Nunca antes habíamos visto que las entradas de capital en ETFs alcanzara el billón de dólares en un lapso de 12 meses. Más inversores utilizan los ETFs para poner su dinero a trabajar en los mercados de capitales, ya que el ritmo creciente de los programas de vacunación contra el coronavirus y los continuos programas de estímulo llevaron a una mejora bienvenida en las perspectivas de la economía mundial”, dijo Deborah Fuhr, fundadora de ETFGI. 

El repunte de los mercados de valores comenzó a finales de marzo de 2020 y desde entonces el S&P 500, la principal referencia estadunidense, registró un alza de 80 por ciento para llegar a un máximo de todos los tiempos de más de 4 mil 100 puntos. 

Matthew Bartolini, jefe de investigación de ETFs de las Américas de State Street Global Advisors, dijo que el mercado de valores de EU comenzó una “buena racha de riesgo” en noviembre después de que la incertidumbre por las elecciones presidenciales terminó y se estableció un cronograma para las vacunaciones. 

La demanda de ETFs de capitales estadunidenses orientados al valor se disparó con entradas que alcanzan los 25 mil 500 mdd este año, mientras que los ETFs estadounidenses de pequeña capitalización registraron entradas de alrededor de 20 mil mdd. 

Las entradas netas en ETFs de acciones de Estados Unidos (EU) y Canadá alcanzaron los 143 ml mdd en el primer trimestre de 2021, en comparación con 30 mil 400 mdd del mismo periodo del año pasado. Los ETFs de acciones globales reunieron 46 mil 700 mdd, más de cuatro veces las entradas de 10 mil 500 mdd registradas en el primer trimestre de 2020, según el ETFGI. 

El Dato…

359 mil mdd

Inyectaron los inversionistas a los ETFs en el primer trimestre de 2021

BlackRock y Vanguard siguen dominando la lucha entre los proveedores de ETFs por el efectivo de los inversores en los últimos 12 meses, algo que provocó un repunte en la actividad de fusiones y adquisiciones a medida que los competidores más pequeños intentaban evitar ser aplastados por los dos gestores de activos más grandes del mundo. 

Vanguard atrajo entradas por 96 mil 200 mdd en los primeros tres meses de 2021, en comparación con 50 mil mdd del primer trimestre del año pasado, cuando los mercados financieros retrocedían debido a los temores por el coronavirus. 

La unidad de ETFs iShares de BlackRock obtuvo entradas de 71 mil 400 mdd en el primer trimestre, en comparación con los 13 mil 600 mdd que registró en los primeros tres meses de 2020. 

Invesco, JPMorgan, DWS y UBS también registraron un fuerte crecimiento en el negocio de los ETFs en los primeros tres meses de este año, después de sufrir retiros en el primer trimestre de 2020 durante la corrección en los mercados de valores provocada por la pandemia. 

Ark Investments se ubica como el quinto proveedor de ETFs de más rápido crecimiento, con entradas de 17 mil mdd en el primer trimestre. El enorme apetito de los inversores por los fondos con temas de tecnología ayudó a la firma especializada a atraer entradas significativamente mayores, que muchos más competidores más establecidos.

Los gobiernos de todo el mundo implementaron medidas monetarias y fiscales sin precedentes para limitar los daños causados por la pandemia, algo que provocó una oleada de liquidez que impulsó los mercados financieros a nivel mundial. 

Las fuertes ganancias de las acciones en los últimos 12 meses provocó temores de que se estén desarrollando burbujas de precios inestables en los mercados de va- lores, particularmente en EU. 

Vanguard dijo este mes que el mercado de valores estad unidense “puede estar sobrevalorado, aunque no seriamente”. Otros estrategas de capital advierten que las exuberantes entradas de fondos sugieren que los inversores están subestimando los riesgos de capital. 

Tobias Levkovich, estratega en jefe de capitales de Citigroup, dijo que las medidas de la confianza de los inversores y las valoraciones de las acciones son ahora “muy preocupantes”. “El enorme estímulo fiscal y los bancos centrales crearon la noción de que no hay necesidad de tener aversión al riesgo”.

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