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Tiffany ganó la primer batalla contra Louis Vuitton

Alistair Gray y James Fontanella-KhanCiudad de México / 28.09.2020 00:00:01

El intento de Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) de alejarse de su adquisición de Tiffany por 16 mil 600 millones de dólares (mdd) irá a juicio en enero de 2021, después de que el joyero estadunidense advirtió que un plazo más largo podría obligarlo a aceptar un precio más bajo o perder el trato. 

En una victoria para la compañía que cotiza en la bolsa de Nueva York mientras intenta hacer que su postor con sede en París cumpla con los términos del acuerdo más grande en el sector del lujo, un tribunal de Estados Unidos (EU) falló el lunes pasado para acelerar el caso que Tiffany presentó contra LVMH. 

Joseph Slights, el juez que preside el caso en Delaware, rechazó los argumentos de LVMH de que el caso era demasiado complejo para acelerarlo, especialmente durante una pandemia. 

En el marco de un juicio de cuatro días a principios de enero, el juez mencionó que “no lo convencieron” los argumentos que presentó la compañía francesa para “desacelerar” la lucha legal. 

El Dato…

16,600 mdd

Es el monto que inicialmente pactó Louis Vuitton para adquirir al joyero estadunidense.

La semana pasada, en el tribunal, los abogados de Tiffany argumentaron que un proceso prolongado podría obligar a la compañía a romper los términos actuales del acuerdo, en beneficio de LVMH. 

Richard Pepperman, socio de Sullivan & Cromwell, dijo que el grupo joyero opera bajo varias restricciones impuestas por los términos del acuerdo, incluyendo las restricciones a los gastos de capital. “Tendrán un efecto enormemente disruptivo en el negocio de Tiffany si LVMH logra retrasar el cierre (del trato)”, argumentó. 

El momento del juicio se convirtió en algo fundamental para el destino del acuerdo en disputa, siendo el fallo del lunes pasado el primero que podría cambiar el equilibrio de poder entre las partes. 

El acuerdo es el ejemplo de más alto perfil de cómo las adquisiciones que se acordaron antes de la pandemia de coronavirus se agriaron frente a una perspectiva empresarial sombría. 

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La combinación de Tiffany con Louis Vuitton haría que al joyero —que se fundó en 1837 y es conocido por su tienda en la Quinta Avenida de Manhattan— se encuentre bajo el mismo techo con marcas como Louis Vuitton, Christian Dior, Givenchy y Sephora en una empresa dirigida por el hombre más rico de Europa, Bernard Arnault. 

Tiffany emprendió acciones legales contra su postor francés este mes, horas después de que LVMH señaló que la adquisición ya no era posible. La compañía con sede en París señaló que el gobierno francés lo instó a retrasar la transacción para ayudar a Francia en una disputa comercial con EU. 

Pepperman argumentó que la solicitud de LVMH para un juicio la próxima primavera es parte de una estrategia más general para forzar una demora y crear la “máxima incertidumbre” para el joyero. 

Afirmó que LVMH trata de ejercer una “presión abrumadora” sobre el Consejo de Administración de Tiffany para que acepte una reducción de precio. “Quieren adquirir Tiffany, pero a un precio menor de lo que acordaron”, mencionó. 

Personas cercanas a LVMH dijeron que la decisión del juez no fue una victoria para Tiffany, ya que el grupo estadunidense esperaba que la fecha del juicio fuera antes del 24 de noviembre, la fecha límite para cerrar el trato. 

LVMH todavía puede tomar la decisión de abandonar el acuerdo después del 24 de noviembre, pero la corte de Delaware puede anularlo durante el juicio.

Una persona que le da seguimiento al caso indicó que la decisión del juez Slights de fijar la fecha del juicio a principios de enero es una señal de que le gustaría que las dos compañías lleguen a un acuerdo de compromiso antes del juicio. 

Edward Micheletti, socio de Skadden Arps, que representa a LVMH, dijo al tribunal que el programa “extraordinariamente agresivo” que Tiffany propuso era “inviable” debido a la naturaleza compleja del caso y otros factores, incluyendo las barreras del idioma. 

En respuesta al fallo, LVMH señaló que mantiene “plena confianza de que podrá derrotar las acusaciones de Tiffany y convencer al tribunal de que ya no se cumplen las condiciones necesarias para la adquisición de Tiffany”. 

El presidente de Tiffany, Roger Farah, dio la bienvenida a la decisión. “Vamos a demostrar al tribunal que LVMH está en claro incumplimiento de sus obligaciones bajo un acuerdo válido y vinculante, y que su reclamo de un efecto materialmente adverso es completamente infundado”, dijo.

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La saga XCOM está de oferta por tiempo limitadísimo y es una de las mejores sagas de rol táctico y ciencia ficción

La saga XCOM ha dado muchísimo a lo largo del tiempo. Tanto es así que, para muchos, es uno de los padres de un  género que ha dado muchas alegrías —especialmente— a los usuarios de PC. Ahora, para alegría de muchos, ha regresado con una de sus mejores ofertas. Y si bien es cierto que nunca se marchó, es verdad que es mucho más fácil tenerlos en cuenta de nuevo cuando presentan precios como estos.

A fin de cuentas, si visitamos la página oficial de GOG, veremos que prácticamente todos los juegos y DLC de la franquicia están de oferta. No obstante, si hay uno que me ha llamado la atención, ese es XCOM 2, pues está a tan solo 2,49 euros. Lo malo es que la oferta terminará esta noche, a las 23:59, por lo que a partir del día 29 ya no estará disponible a ese precio.

La saga XCOm está de oferta en GOG y Steam

Sucede lo mismo con, por ejemplo, XCOM: Chimera Squad, uno de sus títulos más recientes. En este caso, el precio es de 3,00 euros, por lo que sigue siendo muy llamativo, aunque le quedan poco más de 15 horas antes de marcharse y volver a su precio habitual.

El caso de XCOM: Enemy Unknown Complete Pack es exactamente el mismo que el de los dos casos anteriormente citados, pero su precio es de 5,99 euros. Eso sí, viene con todos los contenidos lanzados hasta la fecha, siendo uno de los bundle más interesantes que nos podemos encontrar.

Si lo preferís, en Steam, también están de oferta, aunque a la mayoría de rebajas les quedan incluso menos tiempo. Ahora bien, hay un pack especialmente llamativo. Por 18,28 euros podemos conseguir prácticamente todos los contenidos adicionales de los juegos previamente mencionados, así como estos mismos.

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Windows te chiva si tu procesador está listo para la Inteligencia Artificial

La Inteligencia Artificial se ha convertido en un término más que habitual en muchas conversaciones, cuando hace unos años, no era más que una utopía que solo habíamos visto en películas. La mayoría de las inteligencias artificiales que utilizamos en el día a día, por no decir casi todas, funcionan de forma remota, es decir, en los servidores de su desarrollador no de forma local.

El trabajar de forma remota, implica que los tiempos de procesado son mucho más lentos ya que, debemos esperar a que nuestra petición sea aceptada por la IA, la procese cuando tenga tiempo y nos devuelva el resultado. Cuando se depende mucho de una IA, estos tiempos de procesado, a la larga, pueden suponer una inmensa cantidad de tiempo perdida. La solución a este problema llega de la mano de los procesadores que incorporan una NPU.

Una NPU es una Unidad de Proceso Neural (traducido al español) y es quien se encarga de realizar tareas de Inteligencia Artificial de forma local en el equipo, por lo que no es necesario disponer de una conexión permanente a Internet. El número de equipos que incluyen una NPU dedicada a la Inteligencia Artificial se va ampliando todos los meses y en el mercado ya podemos encontrar una amplia variedad de modelos.

El motivo de implementar un NPU junto con los procesadores está enfocada a reducir el uso de la GPU para realizar este tipo de tareas, especialmente en los equipos portátiles, ya que este procesador de IA consume muchos menos recursos que cualquier gráfica, dedicada o no, a la gestión de tareas relacionadas con la Inteligencia Artificial. Tanto Intel como AMD y al igual que Qualcomm con los procesadores Snapdragon X Elite y Snapdragon X Plus, incluyen una NPU dedicada, pero ¿cómo podemos saberlo?

Para comprobar si un PC dispone de una NPU para realizar tareas de IA de forma local, tenemos dos formas de hacerlo.

Cómo saber si un procesador es compatible con IA

La forma más sencilla y rápida, si todavía no hemos comprado el equipo es consultar las especificaciones del procesador. En la web de cada fabricante, podemos introducir el modelo del procesador para acceder a las especificaciones y comprobar las capacidades de IA de la NPU, siempre y cuando esta los incluya, ya que no todos los modelos lo hacen.

Pero, si ya hemos realizado la compra y no estamos del todo seguros de si nuestro PC puede realizar tareas relacionadas con la Inteligencia Artificial de forma local y sin depender de la gráfica tan solo debemos acceder al Administrador de tareas de Windows. A través del Administrador de tareas de Windows, no solo podemos conocer si alguna aplicación está consumiendo más recursos de los normal, sino que, además, también podemos acceder la información relacionada con el hardware del equipo, como el procesador, la gráfica y si dispone de una NPU.

Si el procesador del equipo que estamos utilizando incluye una unidad de proceso neuronal para realizar tareas de forma local, esta se mostrará justo debajo de la información relacionada con la tarjeta gráfica del equipo y respondiendo al nombre de NPU. Donde, además, también se muestra el nivel de uso que está haciendo uso el equipo de esta.

Rolls-Royce prevé caídas para los próximos 7 años

Peggy HollingerLondres / 10.07.2020 04:38:25

Rolls-Royce se comprometió a generar 750 millones de libras de efectivo libre para 2022, incluso cuando señaló ingresos significativamente menores de su operación de motor para fuselaje ancho en los próximos siete años como resultado de la pandemia.

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El fabricante de motores de aviación señaló ayer en un estado de cuenta bursátil que cerrará un tercio de sus 37 mil millones de dólares en coberturas denominadas, en una señal de la reducción esperada tanto en horas de vuelo del motor —la fuente de más de la mitad de los ingresos de su operación aeroespacial civil— como en ventas de motores de aviación. Los costos en efectivo de cerrar las coberturas ascenderán a mil 450 mdd durante siete años, indicó el grupo. 

Warren East, director ejecutivo de la firma, dijo que el virus creó una “conmoción histórica en la aviación civil” de la que tomará “varios años recuperarse”. En el primer semestre, el grupo ya había gastado 3 mil millones de libras en efectivo y pronosticó una salida de 4 mil millones de libras para todo el año.

Las horas de vuelo del motor se redujeron 75 por ciento en el segundo trimestre, y aunque hubo algunas primeras señales de recuperación desde su punto más bajo en abril, East dijo que estos “solamente fueron marginales”. Para todo el año, se espera que el declive sea de 55 por ciento, mientras que 2021 todavía quedará 30 por ciento más bajo en comparación con los niveles de 2019.

Es probable que las ventas de motores —en las que Rolls-Royce sufre pérdidas— se mantengan moderadas, señaló el grupo.

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Mientras que los fabricantes de aeronaves Boeing y Airbus esperan que la recuperación tome de cuatro a cinco años, el enfoque de Rolls-Royce en los motores grandes para aviones de fuselaje ancho lo ponen en desventaja. Se espera que el mercado de larga distancia que atiende a estos aviones tarde más en recuperarse, y la decisión sobre las coberturas sugiere que la demanda se va a reducir sustancialmente durante la mayor parte de una década. En mayo, Standard & Poor’s rebajó a basura la calificación crediticia de la compañía.

Para ayudarlo a navegar la crisis, la agencia UK Export Finance intervino para garantizar 80 por ciento de una nueva línea de crédito de 2 mil millones de libras que proporcionó un sindicato de bancos, entre ellos JPMorgan, que llevará la liquidez a 8 mil 100 millones de libras. El efectivo de Rolls-Royce era de 4 mil 200 millones de libras a finales de junio.

Las personas dentro de Rolls-Royce con información privilegiada rechazaron en repetidas ocasiones las especulaciones de un rescate gubernamental de la compañía, que fabrica motores para aviones de combate y sistemas de propulsión para los submarinos nucleares de Reino Unido.

Sin embargo, el préstamo con respaldo del Estado le dio a la firma los recursos que necesitaba para “pasar al otro lado” de la recesión sin medidas de emergencia, como una emisión de derechos con descuentos demasiado altos, dijo Nick Cunningham, analista del sector aeroespacial de Agency Partners.

La solvencia no es un problema apremiante para la compañía. “De una forma u otra, el gobierno se asegurará de que Rolls-Royce salga de una pieza; la pregunta es cuánto capital quedará para los accionistas”, dijo.

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Cunningham afirmó que “estamos cerca de haber visto el peor punto”; entonces, “incluso con la carga de esa deuda adicional, existe el potencial posterior de un aumento sustancial del capital”.

Rolls-Royce confirmó que revisa opciones para fortalecer su balance general —que podría incluir ventas, refinanciamiento o incluso una emisión de capital— pero todavía no se toman decisiones, dijo East.

Por último, el grupo indicó que su operación de defensa seguía siendo resistente y que no ha sufrido una disrupción como resultado de la pandemia de coronavirus. Los ingresos en los sistemas de energía disminuyeron entre “10 por ciento o más” debido a la disrupción en los mercados industriales, pero se proyecta que se recuperará a finales de 2021.

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EN CIFRAS

9,000 puestos de trabajos planeaba recortar Rolls-Royce en mayo, de un total de 52 mil que representa su fuerza laboral.

3,000 plazas fueron eliminadas por un plan de renuncia voluntaria en Reino Unido, de los cuales cerca de mil saldrán de la empresa este año. 

750 millones de libras prevé la firma generar dentro de dos años, gracias a su radical programa de reestructura.

La nueva bestia de GPD: mueve Cyberpunk 2077 en Ultra con Ray Tracing a 45 FPS

Hay muchos tipos de dispositivos diseñados para jugar en el mercado, pero la nueva consola portátil de GPD es la primera en utilizar un procesador AMD Strix Halo, demostrando la capacidad que tiene este chip para ofrecer un gran rendimiento en diversos juegos.

Uno de los principales motivos por los que muchos usuarios recurren a utilizar un PC para jugar está en la compatibilidad que ofrecen estos sistemas con una gran cantidad de títulos. A raíz de querer combinar esto con una mayor portabilidad nacieron las consolas portátiles, ya que incluso los ordenadores portátiles presentaban varios fallos en su diseño a la hora de ofrecer una solución ergonómica para jugar. Por este motivo cada vez son más las compañías que tienen un producto de este tipo, incluso algunas marcas reconocidas del sector como Xbox han colaborado con compañías pioneras en este tipo de dispositivos como ASUS.

Estos dispositivos suelen ofrecer especificaciones más que suficientes para poder jugar, las nuevas versiones cuentan con 24 GB o más de RAM, mientras muchos modelos se sitúan con un almacenamiento de 1 TB además de utilizar chips de AMD de última generación como los Z2. Pero GPD ha querido ir un paso más allá, no solo utilizan el mejor Ryzen orientado para IA, sino que también han dotado a su consola con algo que nadie esperaba, la capacidad de escoger una versión con 128 GB de RAM y 4 TB de almacenamiento.

GPD muestra la potencia de las APU AMD Strix Halo en su consola Win 5

Para que un ordenador orientado para gaming se considere bueno actualmente debe cumplir una serie de requisitos mínimos. Entre estos requisitos encontramos un procesador que tenga entre 6 y 8 núcleos, unos 16 GB de RAM junto con 1 TB de almacenamiento y una gráfica con la potencia suficiente para ejecutar juegos a 60 FPS. Esto es algo que actualmente podemos encontrar en muchas consolas portátiles, pero existen modelos que pueden quedarse cortos en ciertos títulos.

Aunque el nuevo modelo de GPD no parece tener estos problemas, ya que la compañía ha revelado todo lo que queríamos saber sobre esta consola, incluido su lanzamiento que tendría lugar a día de hoy, 14 de agosto, aunque no estará disponible hasta septiembre. Uno de los aspectos clave que tiene esta versión frente a las anteriores está en que no incluirá un teclado físico, a diferencia de la Win 4, mientras que tampoco incluirá batería interna.

Esta es una de las decisiones de diseño más controvertidas, ya que utiliza una unidad externa de 80 Wh (equivalente a unos 20.000 mAh). Esta elección implica un compromiso con ventajas y desventajas claras para el usuario:

  • Ventajas: Mejora de la disipación térmica al eliminar una fuente de calor interna, reducción del peso de la unidad principal y posibilidad de reemplazo instantáneo (‘hot-swap’) si se dispone de varias unidades.
  • Desventajas: Compromete la portabilidad al requerir un componente adicional y la gestión de un cable, añadiendo un peso extra al conjunto (estimado en 200-300g) y una mayor complejidad ergonómica.

  • Según ha indicado la compañía, la combinación del procesador Ryzen AI MAX+ 395 junto con una RAM configurada a 8.000 MT/s y una unidad de almacenamiento PCIe 4.0 permite alcanzar un rendimiento realmente alto en diversos juegos incluso con los gráficos al máximo y la tecnología de Ray Tracing activada. En este caso, Cyberpunk 2077 se situaría en una media de 45 FPS (Ultra+RT), Red Dead Redemption alcanzaría los 76 FPS (gráficos en alto) y el juego competitivo Apex Legends llegaría hasta los 192 FPS de media (gráficos al máximo).

    La elección de  AMD Strix Halo no es casual; representa un salto arquitectónico clave. A diferencia de otras APU del mercado, Strix Halo integra:

    • Núcleos de CPU: Utiliza exclusivamente núcleos Zen 5 de alto rendimiento, sin la combinación híbrida Zen5/Zen5c de otros chips, lo que garantiza una potencia de procesamiento sostenida.
    • Gráficos Integrados (iGPU): Incorpora una GPU RDNA 3.5 con hasta 40 Unidades de Cómputo, un rendimiento que, sobre el papel, rivaliza con soluciones gráficas dedicadas de gama media para portátiles como la NVIDIA GeForce RTX 4070M.
    • Capacidad de IA: Su NPU XDNA 2 alcanza los 50 TOPS, posicionándola como una plataforma preparada para futuras aplicaciones de IA en el gaming.

    Esta configuración es la que justifica las ambiciosas cifras de rendimiento anunciadas por GPD.

    GPD todavía no ha indicado cuál será el precio de esta consola, pero siguiendo la tendencia que hemos visto en el mercado de modelos premium como los de Ayaneo, podemos esperar que esta versión llegue con precios que se encuentren entre los 1.000€ y los 2.000€ dependiendo de las especificaciones que elija el usuario (RAM, almacenamiento).

    • Lenovo Legion GO va a por Steam Deck: este será su hardware

    Es evidente que la llegada de Steam Deck en el mes de febrero del año pasado lo ha revolucionado todo pero, por encima de cualquier cosa, lo ha hecho posible su éxito. Pocos imaginaban que el gaming en PC iba a dar un vuelvo tan brutal así que tras lo conseguido por Valve, era de esperar que otros muchos fabricantes de hardware animaran a lanzar su apuesta. Lenovo ha sido la última, de la que se acaban de filtrar sus especificaciones de hardware.

    Y hay que decir que con cada nuevo modelo que quiere llegar al mercado, se producen nuevos pasos que van haciendo más complicado que Steam Deck siga anclada a su actual hardware sin obligarse a poner en marcha una actualización. Aunque es muy competente, más incluso su software, es evidente que tanto Asus con su ROG Ally como Lenovo ahora con Legion GO, están poniendo las cosas muy difíciles a los de Gabe Newell.

    Se filtra el hardware de la Legion GO

    Aunque ya hace algunas semanas conocimos ciertos detalles de este PC consolizado, como la posible fecha de lanzamiento y el precio que rondaría, ahora tenemos una lista más completa que toca todos los componentes que traerá y que, todo hay que decirlo, suenan extraordinariamente bien, sobre todo en la parte de la pantalla que crece (frente a Steam Deck y Asus ROG Ally) hasta las 8,8 pulgadas y una resolución de 2560×1600.

    Esto, que a priori es una gran noticia, tiene el inconveniente de que para trabajar en esa resolución y con calidades aceptables a nivel gráfico hará falta mucha potencia y lo mismo con un panel FullHD 1080p nos hubiera bastado. Tanto es así que para un espacio de 8,8 pulgadas es suficiente y no requiere más salvo que, como os decimos, el potencial y capacidad de proceso de esta Lenovo Legion GO sea asombroso.

    Pero dejando a un lado la pantalla (táctil, obviamente), este PC consolizado incorporará casi con total seguridad un procesador AMD Ryzen Z1 Extreme del que, según Windows Central, podremos ver todo su potencial el próximo viernes 1 de septiembre durante la celebración del IFA de Berlín.

    ¿Qué hay más allá de la pantalla?

    Además de ese procesador, o la pantalla y la capacidad gráfica de este nuevo dispositivo, algo que siempre preocupa (con razón) a los usuarios es la batería pero, desgraciadamente, no se han filtrado datos sobre cuál será su capacidad. Es más, como podrá funcionar al estilo Nintendo Switch, con los controles separados del cuerpo de la máquina, Lenovo ha tenido que añadir dos baterías de 900 mAh. en cada uno para permitir el juego en ese modo.

    A continuación os dejamos todas las especificaciones completas que se acaban de conocer:

    • Sistema operativo Windows 11.
    • Procesador AMD Ryzen Z1 Extreme con gráficos AMD RDNA.
    • Pantalla táctil multipunto de 8,8 pulgadas QHD+, IPS, con relación de aspecto 16:10 y tasa de refresco de 144Hz.
    • Memoria RAM de 16GB (7500Mhz LPDDR5X).
    • Almacenamiento disponible de 256 y 512GB y 1TB (SSD PCIe 4.0 NVMe M.2 2242).

    Como podéis ver, esperemos que la decisión de añadir una pantalla de esas dimensiones y, sobre todo resolución, ofrezca buenos resultados en calidades óptimas o, de lo contrario, nos faltará potencia para tanto pixel en pantalla.

    Cambio de Nasdaq no calmará el escándalo de Luckin Coffee

    Hudson LockettHong Kong / 24.05.2020 07:29:51

    Cuando la bolsa de valores Nasdaq presentó la semana pasada los documentos para endurecer sus reglas de salida al mercado bursátil ante la Comisión de Valores de EU (SEC, por su sigla en inglés), apenas se mencionó a China. Sin embargo, el verdadero objetivo de las restricciones era difícil de ignorar. 

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    Apenas unos días antes, la bolsa de valores que se enfoca en tecnología había emitido un aviso de exclusión de la bolsa a Luckin Coffee, la cadena china que dijo el mes pasado que ciertos empleados conspiraron para “fabricar” cientos de millones de dólares en ventas. El pasado lunes, Nasdaq destacó que sus nuevas reglas se diseñaron “para preservar y fortalecer la calidad y la confianza pública en el mercado Nasdaq, y mejorar la confianza de los inversores”.

    Pero los cambios, que efectivamente prohíben las ofertas públicas iniciales de países como China que recaudan menos de 25 millones de dólares (mdd), se presentaron el mismo día en que GSX Techedu —otra compañía china que cotiza en Nueva York y tiene una capitalización de mercado multimillonaria— fue blanco de las críticas en un nuevo informe de Muddy Waters. El vendedor en corto alegó, entre otras cosas, que alrededor de 80 por ciento de los usuarios de la compañía eran bots. La compañía negó las acusaciones.

    Adam Montanaro, gerente de inversiones de valores de mercados emergentes globales de Aberdeen Standard en Londres, explicó que la gobernanza corporativa y los estándares de contabilidad en las compañías chinas se convirtieron en un área de creciente interés.

    “Este tipo de cosas salen a la luz cuando tienes casos de fraude como Luckin, lo que agrega un poco de ímpetu detrás de la presión que se ve en las salidas a bolsa chinas en EU”, destacó.

    Los bancos de inversión occidentales, entre ellos Morgan Stanley, Credit Suisse y Citi, llevaron al mercado a docenas de empresas chinas en los últimos años, beneficiándose de lucrativas salidas a bolsa que han sido objeto de un creciente escrutinio a raíz del asunto Luckin.

    El trío destaca por su trabajo en las salidas a bolsa chinas desde finales de 2016: Morgan Stanley se desempeñó como bookrunner (coordinador de la emisión) en 28 acuerdos, Credit Suisse en 26 y Citi en 22, de acuerdo con los datos de Dealogic. Los acuerdos recaudaron un total de alrededor de 16 mil 600 millones de dólares; solamente una de las salidas a bolsa de Credit Suisse recaudó menos de 25 mdd.

    Muchas de estas compañías tuvieron dificultades en los mercados públicos; 26 de los acuerdos de Morgan Stanley, 19 de Credit Suisse y 19 de Citi cotizan por debajo del precio de la OPI. Las empresas que los bancos llevaron al mercado desde enero de 2017 registran una caída en promedio de 40 por ciento.

    Tanto Morgan Stanley como Credit Suisse trabajaron en la Oferta Pública Inicial de Luckin en mayo del año pasado, que recaudó alrededor de 560 millones de dólares. Los tres bancos se negaron a hacer comentarios sobre su historial como suscriptores.

    Los acuerdos “obviamente decepcionaron en términos absolutos”, dijo Nigel Stevenson, analista de GMT Research de Hong Kong.

    Señaló que incluso muchas de las compañías chinas más conocidas en Wall Street no publicaron informes de ganancias que fueran tan frecuentes o transparentes como los que se requieren a las firmas con domicilio en EU.

    Los datos de Dealogic muestran que las firmas que salieron al mercado después de 2016 disfrutaron de una ganancia promedio de más de 10 por ciento en su primer día de operación. Pero después de 12 meses de cotizar, el precio promedio de las acciones bajó 20 por ciento. Las empresas chinas que salieron a bolsa a partir de finales de 2016 cotizan en promedio 33 por debajo del precio de la OPI.

    Y ADEMÁS

    OTRAS DISPOSICIONES

    Las nuevas reglas previstas por Nasdaq también incluyen disposiciones que pueden obligar a las empresas chinas de gran capitalización que cotizan en bolsa, a contratar a un asesor especial sobre transparencia y rendición de cuentas, si las empresas carecen de altos directivos que hayan trabajado en grupos que cotizan en Estados Unidos. Pero Arnaud Vagner, un analista que escribe bajo el nombre de Iceberg Research, describió ese tipo cambios como “solamente cosméticos, no cambia el problema”.

    2024 será el año del gran cambio de Fortnite, ¿sabéis cuál?

    Fortnite ya ha demostrado muchas veces que es capaz de cambiar y, además, de hacerlo profundamente. Recordad si no qué tipo de juego iba a ser originalmente, hasta que alguien en Epic decidió crear un modo battle royale que terminó por comerse la campaña principal y todos los planes que tenían diseñados originalmente. Así que ahora, los norteamericanos preparan un cambio que para muchos va a ser determinante. ¿Sabéis cuál?

    Desde su lanzamiento hace algunos años, Fortnite no ha cambiado demasiado su concepto de juego. Sí lo ha hecho con los mapas dentro de cada temporada, o por la cantidad de skins y cosméticos que van alimentando su tienda y que son la razón primera de su negocio. Pero pocas veces se habían atrevido a ir más allá tocando el verdadero core de la experiencia de juego. Y eso es, precisamente, una de las cosas que van a evolucionar.

    ¿Fortnite quiere ser un shooter clásico?

    El caso es que Epic Games ha desvelado un roadmap con las ideas que quiere plasmar dentro de su juego y una de ellas ha llamado mucho la atención. Se trata de una nueva forma de jugar que transforma la actual perspectiva en tercera persona por otra en primera, como de la de los shooters más clásicos, los llamados FPS (first person shooter) en los que solo vemos una porción del escenario, la que se corresponde con nuestro punto de vista y que fueron tan definitorios en PC.

    Este modo no sería un sustitutivo del actual en tercera persona, sino que se trataría más bien de una opción a elegir por el jugador para disfrutar de una experiencia más inmersiva. Como sabéis, en esos FPS, no podemos ver una gran porción del mapa que nos rodea por lo que es mucho más limitada y nos hace perder detalle de lo que ocurre a nuestro alrededor, a diferencia de lo que ocurre en el caso de los títulos en tercera persona, donde de un vistazo tenemos prácticamente ante nosotros los 360º que cubre el escenario.

  • Aunque no está confirmada su fecha de llegada, Epic ha avanzado que esta nueva cámara en primera persona la tendremos disponible en el último trimestre de 2024, lo que no sabemos si significa que será entre octubre y diciembre o si se refieren al año fiscal, que abarca de enero a marzo de 2025. Sea como fuere, todavía le queda tiempo.

    Más actualizaciones de Fortnite

    Pero ese mapa de mejoras de Fortnite y otros juegos no termina ahí. Epic ha desvelado que trabaja en otras cuestiones, como la creación de un chat de proximidad dentro de la ventana de comunicación de los juegos, o la posibilidad de intercambiar objetos con otros jugadores… amén de disponer de misiones personalizadas que harán que todo sea mucho más divertido en aquellos títulos en los que sea posible.

    Lo que está claro es que a Fortnite todavía le queda mucho recorrido y que los fans del battle royale podrán seguir haciendo acopio de temporadas, ítems y cosméticos. Eso sí, pasando por caja y convirtiendo a Epic en una compañía todavía más grande.

    • Gap, la marca de ropa busca reinventarse

    Robert ArmstrongCiudad de México / 19.08.2023 00:00:00

    ¿Por qué Gap no puede ser como McDonald’s? La pregunta no es absurda. Gap ofrece ropa para todos los días con un precio económico. McDonald’s ofrece comida barata todos los días. Las dos son marcas estadunidenses reconocibles al instante. Sin embargo, desde el punto de vista financiero, las historias son diferentes. 

    McDonald’s lleva creciendo desde hace décadas, encontrando formas de mejorar los restaurantes y la comida. En 25 años, el precio de sus acciones se multiplicó por nueve. Gap logró mantener unos ingresos estables de alrededor de 15 mil millones de dólares (mdd) al año durante las dos últimas décadas, y casi siempre (aunque no recientemente) logró obtener utilidades. Pero si hubieras comprado y conservado sus acciones a finales de la década de 1990, cuando la marca estaba en auge, habrías perdido la mitad de tu dinero. McDonald’s vale más de 200 mil mdd. ¿Gap? 4 mil mdd. 

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    La empresa está actualmente en crisis. Sus marcas —Old Navy, Gap, Athleta y Banana Republic— se enfrentan a ventas débiles o en descenso y el negocio genera pérdidas. Un analista calificó recientemente a la empresa de “casi sin rumbo”. Los ejecutivos hablan de “problemas de aceptación del producto”. 

    Eso significa que la gente no quiere la ropa. En esta encrucijada entra en escena el nuevo director ejecutivo, Richard Dickson, anteriormente director de operaciones de Mattel, a quien se atribuye el renacimiento de la marca Barbie, que culminó con una película exitosa. Dickson dijo que Barbie es “un caso de estudio de cómo las marcas con tradición se reinventan a sí mismas”. 

    Pero parece improbable que alguna vez haya una superproducción, con éxito de taquilla, protagonizada por unos pantalones caquis. La identidad de las tiendas Gap y Old Navy es de que son los “básicos” a un precio asequible, desde mezclilla hasta camisetas con bolsillo. La historia de la marca homónima Gap, que trata de reinventarse, es intentar convertir estas cosas en “icónicas” recurriendo a celebridades, fotografías ingeniosas y una pizca de sentimiento por la década de 1990. 

    Lo que nos lleva a McDonald’s. Esta cadena nunca intentó reinventarse. En lugar de eso, simplemente siguió mejorando el producto. Es posible que la reinvención de Gap sea una aspiración demasiado ambiciosa, pero también habría sido un objetivo muy alto para McDonald’s. Gap es básicamente una enorme red de distribución de ropa de algodón de bajo costo, igual que McDonald’s es básicamente una enorme red de distribución de grasa, azúcar, sal y cafeína. 

    Con todas las salvedades habituales sobre la sostenibilidad de la cadena de valor, no hay que avergonzarse de ninguno de los dos negocios. Echa un vistazo a la página web de Old Navy: al igual que en McDonald’s, lo que obtienes por el precio es notable. 

    En lo general, las dos compañías se distinguen simplemente por la ejecución. Pero la diferencia es mucho mayor, y tiene que ver con diferencias fundamentales entre vender comida y ropa. Hay comida reconfortante, pero no ropa. 

    Comer es fundamentalmente un proceso animal, basado en el estómago. Vestirse es humano, y está anclado en el cerebro, con toda la vanidad y variabilidad que eso implica. Por eso no será fácil para Gap ser McDonald’s. El negocio de la ropa siempre será más difícil que el de la comida.

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    ​CASA

    Hollywood teme más recortes tras acuerdo entre Netflix y Warner

    Christopher GrimesLos Ángeles / 08.12.2025 02:42:00

    Hollywood se prepara para que se produzcan más pérdidas de puestos de trabajo y nuevos recortes de gastos al apretarse el cinturón si llega a concretarse el acuerdo de 83 mil millones de dólares que presentó Netflix para adquirir Warner Bros., mientras que los artistas y los poderosos sindicatos de la industria instan a los reguladores a bloquear la transacción.

    El sindicato de guionistas de Hollywood se unió a los propietarios de salas de cine, que desde hace tiempo critican la renuencia de Netflix a una amplia distribución de las películas para la gran pantalla, para hacer un llamado a que se bloquee el acuerdo. La actriz Jane Fonda dijo que el convenio propuesto “amenaza a toda la industria del entretenimiento”.

    “Los despidos y el futuro de los estrenos cinematográficos son las dos cosas que más preocupan a la industria”, dijo Stephen Galloway, decano del Dodge College of Film and Media Arts de la Universidad de Chapman. “Es perjudicial para cualquier industria reducirse a menos de un puñado de grandes compradores”.

    Netflix surgió como el ganador de la subasta de Warner Bros el viernes, superando las ofertas rivales de Paramount y Comcast. El acuerdo propuesto se produce tan solo cuatro meses después de que Skydance cerrara la adquisición de Paramount por 8 mil millones de dólares.

    El hecho de que dos estudios centenarios fueran puestos a la venta en un momento tan cercano uno del otro es testimonio del impacto disruptivo de Netflix y la revolución del streaming en el cine y la televisión.

    Las ventas también reflejan la creciente incursión de las grandes compañías de tecnología en Hollywood, luego de la adquisición de MGM Studios por parte de Amazon en 2022 y el lanzamiento del servicio de streaming de Apple en 2019.

    Netflix tiene sus raíces en Silicon Valley, mientras que el acuerdo con Paramount fue financiado en gran parte por Larry Ellison, cofundador de Oracle, cuyo hijo David es el director ejecutivo del estudio de Hollywood. YouTube ha hecho recientemente una fuerte incursión en Hollywood, con algunos de sus principales influencers abriendo estudios en Los Ángeles.

    Agentes de talento, productores y otros profesionales de la industria manifiestan su preocupación por que los acuerdos tengan como resultado menos compradores de series y películas, y menos trabajo en general. Hollywood ya despidió a decenas de miles de trabajadores desde 2020.

    “Es malo para cualquier industria reducirse a menos de un puñado de compradores importantes”, dijo Galloway. “Para quienes trabajan en Hollywood, habrá una crisis de ingresos”.

    Los empleos en la industria se vieron afectados luego de que estalló la burbuja del streaming en 2022. La recesión se agravó un año después durante las huelgas de guionistas y actores. Incluso ahora, la taquilla se mantiene muy por debajo de los máximos que se alcanzaron antes de la pandemia.

    Tom Nunan, productor de cine ganador de un premio Óscar y profesor de la Escuela de Teatro, Cine y Televisión de la UCLA, comentó que, en su opinión, el historial de innovación y el enfoque tecnológico de Netflix pueden brindar a Warner una mayor oportunidad de mantener su independencia como estudio.

    “No soy tan pesimista como algunas personas respecto a que Netflix sea el postor”, dijo Nunan. “Si Warner va a venderle a una de estas hienas, que sea al inteligente que parece que es el alfa”.

    Retención de talento

    Sin embargo, Greg Peters, codirector ejecutivo de Netflix, declaró el viernes que el acuerdo con Warner Bros. permitiría a la compañía expandir su producción en Estados Unidos y seguir invirtiendo en contenido original. «Eso significa más oportunidades para el talento creativo y la creación de más empleos en toda la industria del entretenimiento», afirmó Peters.

    Cuando se le preguntó si Netflix continuaría permitiendo a Warner Bros distribuir sus películas en las pantallas de cine, el codirector Ted Sarandos dijo que la compañía no “tenía esta oposición a que las películas se estrenaran en los cines”.

    “En estos momentos hay que contar con que todo lo que está previsto que llegue al [cine] a través de Warner Bros” continúe, dijo.

    El director ejecutivo de Warner, David Zaslav, dijo el viernes a sus empleados que entendía que habría inquietud ante los recortes, pero que no esperaba que fueran muchos. No se espera que el acuerdo se cierre hasta el tercer trimestre de 2026 o después.

    “La intención es que (Netflix) quiera retener a la mayoría de sus empleados, porque no tienen muchos”, dijo, según una transcripción publicada en Variety. “No tienen un estudio cinematográfico ni una gran empresa de videojuegos”, añadió.

    A pesar de las críticas, algunos en Hollywood creen que Netflix, con su valor de mercado de más de 425 mil millones de dólares, es el mejor posicionado para garantizar que Warner Bros evite el destino de estudios legendarios que no lograron mantenerse al día con los nuevos tiempos, como RKO.

    “La buena noticia es que a Ted Sarandos le encantan las películas, le encanta la televisión y las conoce muy bien”, dijo Galloway.

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